Author Archives: gordoncheng

未知 的大頭貼

About gordoncheng

我在含飴弄孫閒暇之餘，經常瀏覽到新聞、雜誌及媒體有關電業的報導，原來只PO在我的臉書上，跟老朋友分享！最近在我的部落格「Gordoncheng’s Blog』發現對電業有興趣同好還滿多的，但因本人孫女還小空閒時間不多，無法一一翻譯消化另寫文章，只好另闢專門PO電業新聞報導原文連結之「Gordoncheng’s 2nd Blog』，跟更多朋友分享！

愛爾蘭輸電調度中心可控電力園區模組電廠電網法規條款(PPM1)簡介

Posted on by
2

愛爾蘭輸電調度中心可控電力園區模組電廠電網法規條款(PPM1)簡介

( Controllable PPM Power Station Grid Code Provisions)

目錄：

  • 壹、前言
  • 貳、PPM1 電網法規條款本文
  • PPM 1.1 簡介(Introduction)
  • PPM 1.2 目的(Objective)
  • PPM 1.3 範圍(Scope)
  • PPM 1.4 故障穿越要求(Fault Ride Through Requirements
  • PPM 1.5 輸電系統之頻率運轉範圍(Transmission System Frequency Ranges)
  • PPM 1.6 輸電系統電壓要求(Transmission System Voltage Requirements)
  • PPM1.7 訊號、通訊及控制(Signals, Communication & Control)
  • 參考資料

壹、前言

愛爾蘭輸電調度中心(EirGrid)轄區為愛爾蘭島上之愛爾蘭(Ireland)共和國全境，為全球孤島電力系統再生能源發電佔比最高的國家之一。2019年9月前12個月愛爾蘭再生能源供應電力佔了36%。2019年6月愛爾蘭政府公布的「氣候行動計畫(Climate Action Plan)」要求2030年愛爾蘭再生能源電力供應佔比為70%。

今(2020)年2月21日為愛爾蘭電力系統風力發電最高日，當天18:45風力發電為4,239MW，佔同時間系統負載5,870MW之72.2%(15分鐘)，全日平均約73%，全日最大佔比為80.3%(凌晨1:15)。詳細參閱圖1及圖2所示。 

圖1 2020年2月21日愛爾蘭輸電調度中心(EirGrid)轄區各類(燃料別)日每30分鐘之發電曲線(資料來源； ESTSO-e Transparency Platform)

圖2 2020年2月21日愛爾蘭電力系統日每15分鐘之負載、風力出力、及風力佔系統負載百分比(%)曲線(資料來源；EriGrid Group網站-System Information )

繼續閱讀 →

回顧台電電能管理系統祖孫三代與我 (下)之4

Posted on by
1

回顧台電電能管理系統祖孫三代與我 (下)之4

第三代EMS的故事(2001~2009年)-第四集

內容目錄：

  • 四、第三代EMS之建置經過
  • [接續第三集]
  • 4.10  FAT重測
  • 4.10.1 緣起
  • 4.10.2 工作概述
  • 4.10.2.1 出廠測試
  • 4.10.2.2 功能試驗
    • (A) 測試結果
  • 4.10.2.3 雙調度中心(Multisite)測試
    • (A) 測試架構
    • (B) 測試情形
  • 4.10.2.4 系統性能(Performance) 測試
    • (A) 測試環境
    • (B) 測試情境
    • (C) 系統運轉環境
    • (D) 測試結果
      • D.1 COM 伺服器CPU 負荷(Loading)
      • D.2  HS 伺服器CPU Loading 在三種不同情境十次測試中(Steady State 五次，High Activity 五次)，均未達到合約要求:
      • D.3 GTNA 伺服器
      • D.4  MMI 伺服器CPU Loading
  • 4.10.3 FAT再測試之心得與建議
  • 4.10.3.1 密切督促西門子儘速修復功能差異
  • 4.10.3 .2  SAT 測試進行時，建議加入非制式測試並注意異常狀況
  • 4.10.3.3 建議同仁詳讀各項技術文件
  • 4.10.3.4  有關系統維護 建議參考其他電力公司做法
  • 4.10.3.5 建議儘早加強應用程式之維護人力
  • 4.11 赴美參加第18次工進會議及討論EMS設備出廠事宜
  • 4.11.1 源起
  • 4.11.2 任務內容
  • 4.11.3 進度會議
  • 4.11.3.1 工程進度檢討
  • 4.11.3.2 FAT 功能差異檢討
  • 4.11.3.3  FAT 功能差異修改時程與測試作業計畫審查
  • 4.11.3.4 EMS 系統出廠裝運同意書簽署
  • 4.11.3.5 心得與建議
  • 4.12 台電雙主控EMS商轉
  • 五、第三代EMS綜合介紹
  • 5.1系統架構
  • 5.1.1 雙調度中心，同步運轉，相互備援
  • 5.1.2 分散型整合架構
  • 5.1.3 具安全與動態穩定度評估功能
  • 5.1.4 獨立的調度員模擬訓練系統
  • 5.1.5 具民營電廠機組績效監視系統
  • 5.1.6 後投影式顯示幕
  • 5.1.7具歷史資料錄放功能
  • 5.2 硬體設備
  • 5.2.1 雙調度中心，同步運轉，相互備源架構
  • 5.2.2 開放式模組化之分散型架構
  • 5.2.2.1歷史資料庫(IS&R)伺服器
  • 5.2.2.2  SCADA伺服器
  • 5.2.2.3 應用軟體伺服器
  • 5.2.2.4  TASE2伺服器
  • 5.2.2.5  DAFE(Data Acquisition front End)伺服器
  • 5.2.2.6 發展系統(C&DS)伺服器
  • 5.2.2.7  TWEB伺服器
  • 5.2.3  SCADA系統
  • 5.2.4 調度員模擬訓練系統
  • 5.2.5 後投影式顯示系統模擬盤
  • 5.2.6 網路安全防護牆
  • 5.3 軟體功能
  • 5.3.1 發電排程與調度(Generation Scheduling and Dispatching)
  • 5.3.2 電力系統網路分析(Power System Network Application)
  • 5.3.3 調度員模擬訓練系統(DTS)
  • 5.4 小結
  • 六、第三代EMS建置期間的回顧剪影
  • 6.1  KEMA顧問們的留影
  • 6.1.1 勘查高雄CDCC場址
  • 6.1.2 陪KEMA顧問們出遊聚餐
  • 6.1.3 為KEMA顧問Dan慶生
  • 6.2 西門子副總贈送北極星州Minnesota攝影畫冊紀念招待欣賞交響樂團演奏
  • 6.3 台電駐美同仁大廚滿漢大餐宴客
  • 6.4 密西西比河源頭之旅
  • 6.5 參觀明尼阿波利斯雙城名勝古蹟
  • 6.6 陪西門子公司計畫經理參觀台灣朱銘美術館及陽明山
  • 6.7 赴美參加TEMS第十八次工進會議與參觀駐廠同仁租屋宿舍
  • 七、後語與感念
  • 參考資料：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.10  FAT重測

4.10.1 緣起

台電公司電力調度處之中央電力調度中心電能管理系統 (EMS)至2008年運轉已逾18年，原設計廠商早已不存在，為謀求提升各項效能，於2004年提出汰換計劃，一方面汰換台北中央電力調度中心現有之EMS 系統，同時增設高雄中央電力調度中心和調度員模擬訓練中心。本案經公開招標，由德國西門子輸配電公司得標簽約。依該合約規定，得標廠商於系統製造完成，出廠前必須由台電公司派員逐項驗收(FAT)。

為執行此驗收工作，台電調度處於2006/12~2007/08間派遣兩位股長及四位工程師赴美國明尼蘇達州西門子輸配電公司進行SCADA 應用系統、電力應用軟體、排程應用軟體、網路應用軟體、調度員訓練模擬器與相關資料庫等功能驗收(FAT)，唯驗收期間發現系統之各項功能差異過多，經協商後決議台電公司駐廠驗收人員先行返國，俟廠商改善完成後再行重測。

因此於2008年2月依據合約派遣雷Ο民、范Ο兩位股長及陳Ο乙、陳Ο宏、邱Ο賢、林Ο軒四位工程師再度出國進行重測FAT。本次出國調度處原編FAT預算已執行完畢，未編重測FAT出國預算，幸蒙台電人事處大力幫忙，挪出公司預算協助，方得派員出國執行重測FAT工作。

這次重測FAT主要工作任務如下：

  • SCADA 出廠測試。
  • 資料庫出廠測試。
  • AGC 程式出廠測試。
  • 電力系統網路、電源排程、調度員訓練模擬器與應用軟體出廠測試。
  • EMS 系統性能測試
  • 雙主控系統相關測試
  • 相關系統整合測試。
  • 每日與西門子公司進行會議，檢討測試結果與解決問題。
  • 辦理台電公司和廠家之連繫及協調等有關事宜。

4.10.2 工作概述

此次出廠驗收工作，主要是重新測試上次 FAT 時發現之功能差異。由台電與西門子雙方工程師共同進行測試及認定測試結果。

4.10.2.1 出廠測試

由於整體電能管理系統有許多的功能要測試驗收，其可概分為SCADA、HIS、電源應用程式、排程應用程式、網路分析應用軟體及調度員訓練系統之驗收及後續之Multi-Site 及系統效能驗收測試。整個出廠驗收(FAT)再測試計畫時程如圖98及表13 所示。

圖98-FAT 重新測試時程表圖98 2008/1/7西門子修訂之FAT重新測試時程圖(資料來源：「EMS汰換計畫-電力網監控與電力應用軟體出廠驗收(FAT重測)」出國報告 雷Ο民、范Ο、陳Ο乙、陳Ο宏、邱Ο賢、林Ο軒 台電調度處 2008/7/26)] 繼續閱讀 →

回顧台電電能管理系統祖孫三代與我 (下)之3

Posted on by
1

回顧台電電能管理系統祖孫三代與我 (下)之3

第三代EMS的故事(2001~2009年)-第三集

內容目錄：

  • 四、第三代EMS之建置經過
  • [接續第二集]
  • 4.5出廠驗收前測試(Pre-FAT)
  •  4.5.1 SCADA硬體部分
  •     4.5.1.1在ASAT公司的任務及工作項目如下：
  •     4.5.1.2在美國西門子公司的組裝及測試工廠主要工作項目如下：
  • 4.5.2 TEMS電力應用軟體部分
  •     4.5.2.1網路資料庫內容檢查與修正
  •     4.5.2.2 網路應用程式測試
  •     4.5.2.3 Pre-FAT 單線圖檢查與FAT 單線圖前置工作
  • 4.5.3 TEMS SCADA基礎應用軟體部分
  •     4.5.3.1 本組人員之任務及工作如下：
  •     4.5.3.2 配合出廠驗收前測試與駐廠工作內容：
  • 4.6出廠驗收測試(FAT)
  • 4.6.1 驗收工作概述
  •     (A) 資料庫更新與整合
  •     (B) 回歸測試
  •         B.1 動機
  •         B.2 測試文件：
  •         B.3 回歸測試範圍：
  •         B.4 測試人員分工與規範
  •         B.5 測試計劃
  •           B.5.1 96/2/12~96/2/18 – 回歸測試準備階段
  •           B.5.2 96/2/19~96/3/4 – T0101 System Performance and  sizing 測試
  •             B.5.2.1 96/2/19~96/2/25 T0101 System Performance 測試
  •             B.5.2.2 96/2/26~96/3/4 T0101 System Performance 測試
  •             B.5.2.3 測試結果
  •           B.5.3  96/3/5~96/4/29 執行各項功能回歸測試
  •             B.5.3.1 96/3/5~96/3/25 執行各項子功能Functional Testing
  •             B.5.3.2 96/3/26~96/4/8 因TCDS 週邊溫度過高，造成伺服器 不穩，為避免影響FAT 測試
  •             B.5.3.3 96/4/9~96/4/29 參與Multisite Testing 及FAT  Preparation。
  •     (C) 出廠驗收試驗(FAT)
  •           C.1 駐廠人員利用了三個多月時間完成下列40項功能測試
  •          C.2 測試結果
  •         C.3 未完成之測試項目
  • 4.6.2 與廠家聯繫或協商相關事宜
  •     4.6.2.1 澄清系統資料庫數位邏輯標準採正邏輯或負邏輯問題
  •     4.6.2.2 協調抽蓄負載成本及抽蓄發電成本計算問題
  •     4.6.2.3 協調風力機組應有之功能
  •     4.6.2.4 協調 Multi-islanding AGC 功能
  •     4.6.2.5 協調 FAT 功能差異定義事宜
  •     4.6.2.6 協調 FAT 重新測試事宜
  • 4.6.3 FAT心得與建議
  •     4.6.3.1 建議 IPP 電廠增加交換資料
  •     4.6.3.2 建議在合約規範以電腦程式統計測試時間
  •     4.6.3.3 建議與西門子簽訂服務合約
  • 4.7 SCADA部分FAT報告
  •  4.7.1 主要工作項目如下：
  •  4.7.2 駐廠工作紀要
  •     (A) SCADA 資料庫建置及更新
  •         A.1  SCADA 五階層資料結構
  •         A.2  PDM視窗表單操作
  •     (B) SCADA出廠驗收測試
  •         B.1 T0210 使用者介面(User Interface)
  •         B.2 T0240 圖形編輯器(Graphic Editor)
  •         B.3 T0520 事故順序紀錄(Sequence of Events)
  •         B.4 T0535 監視與控制 (Supervisory Control)
  •             B.4.1  ASC 簡介如下：
  •             B.4.2 ASC 功能相關問題如下
  •         B.5 T0540 Alarm Processing 警報處理
  • 4.8  TEMS網路分析應用軟體部分FAT報告
  •  4.8.1 網路分析應用軟體
  •     4.8.1.1 電力系統應用軟體概述
  •     4.8.1.2 網路分析應用軟體簡要說明
  •         (A)網路分析應用程式可分成兩大類：
  •             A.1 即時監控分析模式：
  •             A.2 學習分析模式：
  •         (B) 網路應用程式依功能區分，分成：
  •             B.1 電力潮流分析
  •             B.2 系統安全度分析(System Security Analysis)
  •             B.3 電壓穩定度分析(VSA)
  •             B.4 電壓排程分析
  •             B.5 網路靈敏度分析
  •             B.6 故障電流分析
  •             B.7 暫態穩定度分析
  •  4.8.2 駐廠工作概述
  •     4.8.2.1 資料庫更新作業程序
  •     4.8.2.2 資料庫更新作業
  •     4.8.2.3 網路分析應用程式回歸測試
  •     4.8.2.4 網路分析應用軟體出廠驗收
  • 4.9  TEMS電力應用軟體部分FAT報告
  •  4.9.1 短期負載預測
  •  4.9.2 機組排程 (Unit Commitment)
  •  4.9.3 水力排程 (Hydro Scheduling)
  •  4.9.4 水火力機組協調(HTC : Hydro Thermal Coordinator)
  •  4.9.5 最新運轉計劃(COP:  Current Operation Plan)
  •  4.9.6 調度員訓練模擬器 (Dispatcher Training Simulator)
  •  4.9.7 獨立發電業發電排程監視功能(IPP Monitoring Function)
  •  4.9.8 資料收集與控制介面 (TCI:Tele-control Interface）
  •  4.9.9 即時資料收集
  • 參考資料：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

四、第三代EMS之建置經過

[接續第二集]

4.5出廠驗收前測試(Pre-FAT)

為執行TEMS合約規定之SCADA硬體及EMS電力應用及系統基本應用軟體出廠驗收前測試 (Pre-Factory Acceptance Test) 計畫，台電電力調度處於民國94(2005)年12月30日派遣三組一共6位同仁前往西門子公司位於美國明尼蘇達州明尼阿波里斯市附近之發展整合工廠，參加Pre-FAT工作。

4.5.1 SCADA硬體部分

有關SCADA部分，台電調度處派遣施股長與蔡工程師兩人一組於2005/12/30 ~ 2006/1/24為期25天，先前往加拿大艾伯塔(Alberta)省卡加利(Calgary)市西門子公司測試用資訊末端設備(RTU)製造廠商ASAT Solutions Inc. 之組裝及測試工廠，然後再到美國明尼阿波里斯市之西門子公司。

4.5.1.1在ASAT公司的任務及工作項目如下：

  • 了解資料蒐集與控制介面裝置(TCI)的架構。
  • 研習TCI與既有資訊末端設備(RTU)之間的介面相容性。
  • 了解測試用D20 RTU之架構並測試其功能。
  • 提供模擬台電現有RTU之資料設定檔供上述測試用RTU使用，以驗證既有RTU與新RTU設備各項介面之相容性。􀀮􀀮􀑀􁉷􁡍􀔏􀸯􁡏􀳛􀴢􀀡
  • 了解TEMS計畫中有關測試用RTU的軟體架構及其各項參數設定的方法。
  • 參照現有RTU介面特性，修改廠家所提供之default參數設定檔為適合測試TEMS設定檔。
  • 設定測試用設定檔的內容，將設備模擬為6個通訊埠的RTU，各通訊埠具有固定範圍之輸出入信號。其中四個設為9600bps傳輸速度經由專線通訊連接之通信埠，一個設為經由乙太網路使用DNP over TCP/IP通訊協定的通信埠，另一個通信埠則以撥接方式與主站連接，以提供EMS技術規範中所規定之三種RTU連接方式之測試環境。

ASAT公司DCM設備當SCADA主站測試平台圖44 使用ASAT公司DCM設備作為SCADA主站之測試平台(資料來源：「EMS更新計畫-出廠驗收(Pre-FAT)硬體設備­」出國報告 施⃝   為、蔡⃝   助 台電調度處 2006/3/15) 繼續閱讀 →

簡介武漢肺炎對各國用電之影響

Posted on by
1

簡介武漢肺炎對各國用電之影響

內容目錄：

  • 一、前言
  • 二、美國
  • 2.1 武漢肺炎每日新確診例數及五日滾動平均確診例
  • 2.2 美國加州電力調度中心(CAISO)轄區系統負載曲線
  • 2.2 美國紐約市系統負載曲線
  • 三、義大利
  • 3.1 COVID-19疫情
  • 3.2 義大利系統負載曲線
  • 四、西班牙
  • 4.1 COVID-19疫情
  • 4.2 西班牙系統負載曲線
  • 五、法國
  • 5.1 武漢肺炎疫情
  • 5.2 法國系統負載曲線
  • 六、英國
  • 6.1 武漢肺炎疫情
  • 6.2 英國系統負載曲線
  • 七、德國
  • 7.1 武漢肺炎疫情
  • 7.2 德國系統負載曲線
  • 八、韓國
  • 九、日本
  • 十、台灣
  • 十一、後語
  • 參考資料：

 

 

 

 

 

一、前言

自從去(2019)年12月，網路流傳中國武漢出多起不明肺炎案例，隨後中國證實是一種新型冠狀病毒(coronavirus)，世界衛生組織（WHO）一開始將之暫時命名為「2019新型冠狀病毒」（2019-nCoV），隨後在2月11日正式命名為「COVID-19」，但許多台灣人習慣稱最早的名稱「武漢肺炎」。

中國武漢肺炎爆發後，蔓延全中國，然後往外擴散，確診病例持續攀升，到2020/4/22止，全球確診病例高達258萬多人，愈17萬多人死亡。根據美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)統計，2020/4/20為止全球確診死亡人數前十國及其每日確診病例變化曲線如下圖：

圖1 全球武漢肺炎確診死亡人數前10國之每日確診病例統計曲線(資料來源：美國約翰霍普金斯大學) 繼續閱讀 →

回顧台電電能管理系統祖孫三代與我 (下)之2

Posted on by
1

回顧台電電能管理系統祖孫三代與我 (下)之2

第三代EMS的故事(2001~2009年)-第二集

目錄：

  • 三、第三代EMS之採購經過
  • (接續第ㄧ集)
  • 3.4 TEMS設備廠商採購方式
  • 3.4.1 TEMS設備採購案基本資訊：
  • 3.4.2設備廠商採購方式：
  • 3.4.3資格標時程規畫：
  • 3.4.4採購評選方式之比較：
  • 3.4.5 TEMS購案背景說明：
  • 3.4.6 跟材料處討論採購方式初步結論：
  • 3.4.7決定採購評選方式：
  • 3.5 TEMS設備採購規範
  • 3.5.1 TEMS資格標
  • 3.5.2 TEMS規格標
  • 3.5.2.1 TEMS採購規範-商業條款
  • 3.5.2.2 TEMS採購規範-技術規範
  • 3.6 TEMS設備委託中信局招標
  • 3.6.1 TEMS資格標招標-四家投標
  • 3.6.2 TEMS規格標招標-三家投標
  • 3.6.3 TEMS價格標開標-兩家投標-西門子公司得標
  • 四、第三代EMS之建置經過
  • 4.1 西門子得標後開案(Kickoff)會議
  • 4.1.1 TEMS計畫相關公司團隊職責組織架構圖
  • 4.1.2 TEMS工程計畫時程表
  • 4.1.2.1 第1版TEMS工程計畫時程表
  • 4.1.2.2 未來三個月工程計畫時程表檢討
  • 4.1.2.3確定對西門子內部發展計畫的相互性
  • 4.1.2.4 TPC展示CDCS計畫總體進度
  • 4.1.3 訓練(Training)
  • 4.1.4 行政管理事項(Administrative Issues)
  • 4.1.5 商業條款(Commercial Issues)
  • 4.1.6 早期合約里程碑(Early Contract Milestones)
  • 4.1.7 發展系統(C&DS)
  • 4.1.8 硬體系統
  • 4.1.9 控制室設計
  • 4.2 開工半年台電要求更換西門子計畫經理
  • 4.2.1 TEMS計畫工程進行至2005年6月完成之工作
  • 4.2.2 致函德國西門子副總更換計畫經理
  • 4.2.3德國西門子副總迅即答應更換計畫經理
  • 4.2.3.1劍及履及海選副總級人選擔任新計畫經理
  • 4.2.3.2第四次工進會議新計畫經理亮相表現不俗
  • 4.3 赴美參加第五次工進會議並考察德州(TXU)輸電調度中心
  • 4.3.1 赴美開會緣由
  • 4.3.2 第五次工進會議
  • 4.3.3 考察德州TXU公司調度中心
  • 4.3.3.1 2005年德州電力公司之簡介
  • 4.3.3.2 參訪德州電力公司輸電管理中心
  • 4.3.4 參觀德州ERCOT電力調度中心
  • 4.4第一期赴美駐廠訓練及參與應用軟體工作
  • 4.4.1駐廠訓練緣由
  • 4.4.2第一期駐廠訓練-EMS電力應用軟體部分
  • 4.4.2.1 Spectrum 訓練課程(Jul.12 ~ 28, 2005)
  • 4.4.2.2網路應用資料庫研習
  • 4.4.2.3參加網路應用 Web User Interface（網絡人機界面）訓練課程
  • 4.4.2.4 參與新增應用功能之設計、文件審查
  • 4.4.2.5 參加網路應用功能訓練課程(Oct.3~5, 2005)
  • 4.4.2.6 檢視相關功能發展進度
  • 4.4.3第一期駐廠訓練-SCADA應用軟體部分
  • 4.4.3.1參加西門子公司之Spectrum訓練課程
  • 4.4.3.2 SCADA 資料庫研習
  • 4.4.3.3 檢視相關功能發展進度
  • 4.5第二期赴美駐廠訓練-硬體設備操作及EMS電腦系統管理
  • 4.5.1駐廠訓練-系統硬體設備操作部分
  • 4.5.1.1參與硬體安裝等工作
  • 4.5.1.2研讀硬體說明書
  • 4.5.1.3學習診斷程式之執行
  • 4.5.1.4研讀Spectrum說明書
  • 4.5.1.5 Spectrum訓練課程(Jan .16 ~ 20, 2006)
  • 4.5.1.6收集技術資料
  • 4.5.2駐廠訓練-電腦系統管理部分
  • 4.5.2.1高雄調度中心EMS 系統軟體安裝
  • 4.5.2.2協助增設AGC 相關資料於U332 資料庫
  • 4.5.2.3 配合台電公司台北辦公室辦理事項
  • 參考資料

 

三、第三代EMS之採購經過

(接續第ㄧ集)

3.4 TEMS設備廠商採購方式

為了決定有關台電「電能管理系統汰換及增設副中央調度中心(英文簡稱TEMS: TPC EMS & BCC PROJECT)」設備廠商採購方式，台電電力調度處事先準備了基本資料並討論如下：

3.4.1 TEMS設備採購案基本資訊：

  • 採購性質：財務，主要為採購主控及副控中心ＥＭＳ、ＤＴＳ等設備，預算金額逾四億。
  • 巨額：採購法第八條第一項第二款：新台幣一億元以上

3.4.2設備廠商採購方式：

  • 選擇性招標：

依政府採購法第二十條：

    • 第二款：投標文件審查需費時長久始能完成者
    • 第三款：廠商準備投標需高額費用者
  • 先辦理資格審查，建立合格廠商名單；再辦理評選
  • 評選：
    • 最低標：先審規格標，再以價格最低者得標
    • 最有利標

3.4.3資格標時程規畫：

  • ＣＴＣ文件審查：２週
  • 招標期限：２週
  • 等標期：５週
  • 審查
    • 資格審查：１～２週（２天／廠商）
    • 撰寫報告：３天

3.4.4採購評選方式之比較：

最低標-最有利標優劣比較表

3.4.5 TEMS購案背景說明：

  • 調度處民國91年6月11日會議曾決議，本計劃朝國際標進行，採最有利標及序位評比辦法決標。
  • 本次TEMS顧問合約亦採『最有利標及序位評比』方式，效果也不錯。

3.4.6 跟材料處討論採購方式初步結論：

民國92年7月9日台電電力調度處負責TEMS採購相關人員與材料處的副座及課長就本案採購方式討論，以下為初步結論：

  • 本案可採外購，將委請中信局辦理。
  • 本案將採選擇性招標。
  • 本案將採最有利標決標。

但材料處建議，調度處既已有PQ，再加上規格，本案似可採價格標決標，因最有利標較為費時，且因配分比例無客觀標準，較易受質疑，台電曾有『轉子』外購案，因廠商質疑某項配分，已廢標二次，影響採購時程。

民國92年7月14~25日EMS顧問公司開案(kickoff Meeting)會議期間，顧問Mr. Rosa曾就審標程序，建議本案應先要求所有投標商之規格，調整至完全『符合』規範，經重新報價，此時再進行技術、商務、價格之評比。因開標、審標再重新報價之程序對投標商較公平，經電洽材料處副座，認為可行。

民國92年8月調度處採購人員再就最有利標之優缺點請教材料處，材料處表示，最有利標，因價格不是唯一決標因素，確可選擇提供品質較佳之廠商，但要採最有利標，配分比例須明確不被質疑，否則一再來回澄清質疑，頗為費時。

3.4.7決定採購評選方式：

本案採選擇性招標、最有利或價格決標，皆須報董事長核准，如採最有利標，簽辦時就須註明預算金額，但該金額仍須顧問搜集資料並調整後，始能確定。依顧問Mr. Rosa估計，最快民國92年9月初可確定預算金額。此外，最有利標須成立評審委員會，以審核PQ項目、配比等，目前顧問公司送來PQ審標標準，恐須等評審委員會成立並開會審查同意後，始能定稿，時程頗長。如採價格決標，則現在(8月) PQ審標標準即可討論、簽陳董事長核准。

台電EMS為大型軟硬體系統整合案，如考量規模、技術、時程控管等方面，目前僅歐美幾家廠商提供之系統，品質有一定水準，風險較低。經過調度處討論結果，因為本計畫時程緊湊，最後決定本次採購案採國際標，以「選擇性招標」辦理採購，並採資格、規格及價格三段標方式開標。

3.5 TEMS設備採購規範

民國92年7月台電與KEMA顧問公司簽約後，接著於7月14~25日召開開案會議，KEMA與台電調度處、及材料與法務等單位密集討論規範相關事宜並實地探勘調度中心場所。相繼完成TEMS資格標、規格標招標文件，內容摘要目錄表如下：

3.5.1 TEMS資格標

為了評選出財務上與技術上有資格參加台電TEMS工程計畫投標之廠商名單，台電電力調度處與KEMA顧問編製了「資格標評估程序」及「資格標(PQ:  Prequalification)文件」供有興趣投標廠商參與投標TEMS工程。

有關TEMS「資格標評估程序」章節內容摘要如下表(表1)：

資格標評估程序

表1 TEMS資格標評估程序(初稿)章節目錄表 (資料來源： 台電調度處中央調度控制系統招標文件) 繼續閱讀 →

回顧台電電能管理系統祖孫三代與我 (下)之1

Posted on by
回應

回顧台電電能管理系統祖孫三代與我 (下)之1

第三代EMS的故事(2001~2009年)-第一集

 

內容目錄：

  • 一、前言
  • 二、故事背景
  • 2.1 為配合世界電業自由化潮流之電業法修訂，第三代EMS遲遲無法誕生
  • 2.2為系統運轉安全計老舊EMS無法再等電業法修訂逕行汰換更新
  • 2.3 2002/1/8簽准聘請電能管理系統採購計畫顧問公司
  • 2.4 負責EMS工程原立意良善的「電控會」組織硬被撤除
  • 2.4.1 主管副總換人個人主觀撤除電控會
  • 2.4.2 藉「研商配電、調度自動化技術整合會議」消滅電控會
  • 2.4.3 送交「台電總體經營改進委員會」研究電控會走向，又逢508斷氣停電事件高層人事異動
  • 2.4.4 外在環境變化向「台電總體經營改進委員會」力陳電控會併入調度處未果，電控會拆解人員分別併入調度處資訊處
  • 2.5 2003年1月及6月電能管理系統採購計畫顧問公司招標與決標
  • 2.5.1標案之準備與公告：
  • 2.5.2 標案之評選辦法
  • 2.5.3 投標廠商
  • 2.5.4 標案決標
  • 2.5.5 顧問標簽約
  • 2.6 成立電能管理系統汰換工作小組2003/7/14召開開工會議
  • 2.7調度處電能管理一、二課之增設
  • 2.7.1 本組織增設目的，在成立專責單位，以進行下列工作：
  • 2.7.2 調整理由：
  • 2.7.3 組織審議委員會第80次會議決議「暫緩」增設電能一、二課
  • 2.8 組審會92年12月26日第83次會議決議「增設電能管理課」
  • 2.9 組織審議委員會第85次會議決議「增設電能一、二課」
  • 2.10 調度處成立「電能管理一、二課」專責第三代EMS工程
  • 三、第三代EMS之採購經過
  • 3.1 92/8/7簽准「電能管理系統汰換及增設副調度中心及調度員模擬訓練中心」
  • 3.2 92/12/14派員出國考察澳洲、新加坡、韓國EMS新設備及應用
  • 3.2.1 派員考察緣起
  • 3.2.2 考察心得與建議
  • 3.3 新中央電力調度中心興建地點
  • 3.3.1 2002/8/26能委會要求研析電力調度中心(ISO)最佳地點並設置
  • 3.3.1.1 ISO 設置地點選擇標準及規模：
  • 3.3.1.2 ISO 初步候選地點：
  • 3.3.2 2004/5/3台電小會報報告建置「台北中央調度中心大樓」
  • 3.3.2.1 公館預定地介紹
  • 3.3.2.2 公館汀洲路旁替代預定地介紹
  • 3.3.2.3 中央調度中心運轉方式
  • 3.3.3.4 評估與建議
  • 3.3.3 終於找到最佳場地-台電木柵宿舍區北南區處配電中心材料倉庫
  • 3.3.4 令人扼腕減少台電虧本竟將台北中央調度中心停建作為副總績效？否則剛好搭上2017年電業法修正通過， TSO與MO場地現成可用不煩惱？
  • 參考資料：

 

 

 

 

 

 

 

一、前言

有關「台電電能管理系統(EMS: Energy Management System)祖孫三代與我』的故事，我在2012年3月PO了中篇後，至今已將近8年，台電第四代EMS也找了顧問公司準備採購了。有網友納悶的問下篇是否現正在運轉中是屬機密嗎？怎麼隔那麼久沒有見到？其實那時想還有很多人事物都在檯面上，有點不方便，而且沒有竣工報告，要找資料滿費時的，心想滿十年後才動手回顧。謝謝他這次的提醒，讓我警覺要趕快下筆，不然這段橫跨將近20年的許多事務都要忘光了。

二、故事背景

2.1 為配合世界電業自由化潮流之電業法修訂，第三代EMS遲遲無法誕生

台電的EMS大概十年左右就要更新一次，以便跟進步的科技同步，以及硬體備品材料的取得。台電第二代EMS於1990年商轉，到2000年就滿10周年，按照慣例就要更新了。但在1990年英國政府將國營電業解制推動電業自由化以後，引起各國一片效法風潮。台灣也不落人後，紛紛投入研究，1995年9月6日行政院以「電業法」自民國54年5月21日修正公布施行以來，歷經30餘年未加以修正，為因應時代脈動 及配合國家經濟發展需要，「電業法」實有修正之必要性。行政院「電業法修正草案」共8章，總計96條，函送立法院(第二屆)審議，該草案重點將綜合電業分割為發、輸、配電業及電力代輸方式，但因爭議分歧，未能進入一讀，自動失效。

1999(民國88)年12月16日由行政院重新通過「電業法修正案」，它的目的即主要使輸配電業走向全面自由化，打破台電壟斷局面，明定線下補償，並於施行二年內成立電力調度中心。此草案在立法院(第四屆)仍舊未能通過。2000年政黨輪替，2002年5月6日行政院將類似1999年版本草案再送立院(第五屆:2002/2/1~2005/1/31)審議，三度失利。但這段期間，政府為推動電業自由化，委託相關智庫研究許多電業自由化相關議題，諸如成立電力調度中心、調度規則、市場規則等等。

圖1 電業法第1~6次修正歷程 繼續閱讀 →

2019/8/9英國大停電管制機構最終調查報告

Posted on by
1

2019/8/9英國大停電管制機構最終調查報告

內容：

  • 壹、前言
  • 1.1 官方最終調查報告遇到大選延後公布
  • 1.2最終調查報告沒有特別的發現，但看到風場與配電公司違規
  • 1.3違規公司自願支付Ofgem賠償基金
  • 貳、2019/8/9英國大停電三家公司被罰1050萬英鎊-Ofgem新聞稿
  • 叁、2019/8/9英國大停電–瓦斯與電力市場辦公室(Ofgem)最終調查報告
  • 執行摘要(Executive Summary)
  • 大停電情況與肇因
  • 遵守法規、自願措施與強制執行
  • 經驗教訓與建議措施
    • 系統安全：
    • 分散式電源：
    • 卸載之安排：
  • 3.3 主要發現
  • 3.3.3 號角海第一風場
    • 總覽
    • 主要發現
  • 3.3.4 小巴福特燃氣電廠
    • 總覽
    • 主要發現
  • 肆、2019/8/9大不列顛大停電–能源緊急執行委員會(E3C)最終調查報告
  • 一、執行摘要(Executive Summary)
    • 發電機組跳脫
    • 備轉容量與反應型備轉容量
    • 低頻卸載
    • 重要服務的衝擊
    • 溝通聯繫渠道
  • 2.1 能源緊急執行委員會(E3C: Energy Emergencies Executive Committee)的角色
  • 參考資料：

 

 

 

 

壹、前言

1.1 官方最終調查報告遇到大選延後公布

發生於去(2019)年8月9日的英國大停電，電業管制機構-英國瓦斯與電力市場辦公室(Ofgem: Office of Gas and Electricity Markets)及英國商業能源及工業策略部(BEIS: Department of Business, Energy and Industrial Strategy)委託的能源緊急執行委員會(E3C: Energy Executive Emergency Committee )的最終調查報告，原定於11月底公布，後經媒體報導說因12月12日英國大選將延後公布。果真如此，Ofgem與E3C不約而同於2020年1月3日同時發布了最終調查報告。也應證了政治的影響力無遠弗屆，全世界都是如此！

1.2最終調查報告沒有特別的發現，但看到風場與配電公司違規

看過了這兩篇代表官方的最終大停電調查報告，跟2019/9/6國家電網電力調度中心(NGESO)所陳送給Ofgem的報告內容相差不多，並無特別的發現。

有關號角海第一風場風機跳脫原因也跟以前的說法一樣，只將控制系統軟體更新，沒有進一步說明細節；但有新發現該風場風機跳脫後，沒有跟NGESO調度中心聯絡請准就自行啟動機組復電，違反電網法規(Grid Code)規定。

另外，小巴福特CCGT跳脫也因資料不足仍舊沒有查出原因，Ofgem推測可能該廠距離故障點太近，係輸電線路故障所引起的。

此外，還發現英國電網(配電)公司(UKPN)在低頻卸載後，也沒遵守電網法規，沒等到NGESO調度中心指令就自行復電被卸載用戶。

1.3違規公司自願支付Ofgem賠償基金

號角海第一風場與小巴福特燃氣複循環電廠都承認其機組跳機造成大停電，同意各自支付450萬英鎊(大約NT$1.8億元)給Ofgem的賠償基金；UKPN則同意支付150萬英鎊(大約NT$6千萬元)結案。英國紳士說法自願支付，我們的認知其實就是罰金？ 繼續閱讀 →

簡介韓電、台電系統燃煤發電概況

Posted on by
回應

簡介韓電、台電系統燃煤發電概況

內容：

  • 一、前言
  • 二、韓電台電系統燃煤發電之比較
  • 2.1 南韓與台灣地理人口比較
  • 2.2 韓電輸電系統與電廠位置
  • 2.3 韓電、台電歷年尖峰負載、發購電量、各類燃料別發電佔比
  • 2.4 韓電、台電歷年燃煤發電比較
  • 2.5 韓電、台電燃煤電廠裝置容量與排名
  • 2.6  2018年韓電、台電燃煤電廠各機組容量及發電量
  • 三、嚇人媒體報導疑問之解惑
  • 四、後語
  • 參考資料：

 

 

 

 

一、前言

最近看到一篇報紙報導「南韓抗空汙將關14座燃煤電廠 他揭台灣大燒特燒騙國人」，標題滿嚇人的！在看完內容之後，引起我對南韓的韓電與台灣的台電在燃煤發電方面的真正實績研究的動機，藉此讓大家了解真相是否如該標題所說的？

二、韓電台電系統燃煤發電之比較

2.1 南韓與台灣地理人口比較

韓國(南韓)位於東亞朝鮮半島南部，三面環海，西鄰黃海與中國山東半島遙遙相對約190公里，北方隔著38度線與北韓接壤邊境約238公里，東南則與日本本州隔著朝鮮海峽約200公里；南韓面積100,210平方公里，約台灣(36,197平方公里)的2.77倍，其中三分之二為山地與台灣的七成伯仲之間；人口5,128.5萬人(2019/7/1維基百科) 為台灣(2,359.07萬人-2019/11)的2.17倍。

2.2 韓電輸電系統與電廠位置

韓國電力系統輸電電壓分別為765/345/154kV三等級，其765、345KV輸電系統分布如圖1所示。其中橫跨朝鮮半島東西的765kV輸電線係韓電為應付首爾首都地區用電急劇增加而興建，連接東海岸的哈努爾(Hanul:原蔚珍核能電廠，後因漁民抗爭改成與地名不相同的廠名)核能電廠及西海岸的唐津燃煤電廠到新安城、新加平765kV E/S供應首爾大都會電力，南北幹線由四條345kV超高壓輸電線擔綱。

至於發電廠方面，燃煤電廠分布於京畿道與忠清南道西海岸的有韓電燃煤裝置容量排名第一6,100MW的泰安(Taean)燃煤電廠(10部機)、第二大6,040MW唐津(Dangjin)燃煤電廠(10部機)、第三名保寧(Boryeong)與新保寧(Sinboryeong)燃煤電廠5,945MW(10部機)，第四大為靠近仁川裝置2部800MW與4部870MW的永興(Yeongheung)燃煤電廠(5,080MW)距首都首爾約40公里。另外在南海岸有三座較大燃煤電廠，東海岸北部有兩座燃煤電廠。

核能電廠在東海岸有古里(Kori)、月城(Wolsong)及蔚珍(Ulchin現改名哈孥爾)三座核能電廠，西海岸有一座靈光 (Yonggwang現改名Hanbit漢比特) 核能電廠。燃氣複循環電廠則分布於仁川、釜山、蔚山等地沿海。詳如圖1所示：

圖1 韓電輸電電力系統圖及燃煤(及其他)電廠位置圖(資料來源：KEPCO 2016年年報)

 

2.3 韓電、台電歷年尖峰負載、發購電量、各類燃料別發電佔比

1945年至2018年七十幾年來韓電與台電系統的發電裝置容量、尖峰負載、發購電量之成長變動曲線如圖2、圖3、圖4所示。

圖2 1945~2018年韓電、台電電力系統發電裝置容量曲線(資料來源：KPX EPSIS網站– Key Electric Power Index、台電統計年報) 繼續閱讀 →

儘管8/9大停電最終調查報告因大選被延後英國希望今年冬天沒有「罕見事故」

Posted on by
回應

儘管8/9大停電最終調查報告因大選被延後英國希望今年冬天沒有「罕見事故」

I.前言

1.1 十幾年來大不列顛電力系統第一次大停電驚動英國主管機關下令調查

英國發生2019/8/9大停電事故後，英國主管電力的瓦斯與電力市場辦公室(Ofgem: Office of Gas and Electricity Markets)要求負責英國大不列顛電力系統運轉的國家電網電力調度中心(NGESO)在2019年8月16日(星期五)前提出2019/8/9事故緊急中期報告(urgent interim report)、9月6日(星期五)之前提報最終詳細技術報告。

另外，主管電力相當台灣經濟部的英國商業能源與工業策略部(BEIS: Dept. of Business, Energy and Industrial Strategy)也同時委託能源緊急執行委員會(E3C: Energy Emergency Executive Committee)負責大停電更廣泛的業界調查，並於5周內提出期中報告，12周內提出最終報告。

1.2英國主管電力BEIS調查報告傳因大選延後提出？

NGESO的緊急中期報告及最終詳細報告都按照期限提報OFGEM，E3C的期中報告也在10月4日提出，原定於11月初交給BEIS的最終報告卻遲遲不見蹤影。最近看到11月21日美國著名的伍德麥肯齊(Wood Mackenzi)顧問公司的綠技媒體(GTM: Greentech Media)的一篇「UK Hopes for No ‘Rare Events’ This Winter as Blackout Report Put On Hold」報導，原來英國也是碰到大選政策也會轉彎？E3C的最終報告可能要延後到選後的明年才會公布？我覺得滿有意思的，特將此報導摘譯分享如下：

II.報導本文

英國即將進入冬季，在該國十年來最大停電事故調查報告被擱置延後，英國人希望電網保持穩定運轉。

DSC08870圖1 台灣竹南龍鳳港的海洋離岸風力風場(文章示意用) 繼續閱讀 →

從70年前台電劉晉鈺總經理致詞了解當時中國內地供電方式與台電困境

Posted on by
3

從70年前台電劉晉鈺總經理致詞了解當時中國內地供電方式與台電困境

內容：

  • I、前言
  • II、原文
  • 本公司招待省參議員致詞
  • 提要
  • 致辭全文：(阿拉伯數字小標為作者加註)
  • 一、供電設備
  • 1.1中國內地為分點、台灣為全面(輸變電系統)供電，兩地大不同，輸變
  • 電維護為台灣全面供電最大開支
  • 1.2 台灣全面供電電力調度所需通訊設備維護幾與輸電線路相等，雖然水力供電但總和成本不比內地單點火力低
  • 1.3 台灣雨量豐枯不勻，水庫加大所費不貲，需要火力幫忙
  • 1.4 目前使用舊設備發電已達日治最高峰，須擴充電源五萬瓩方可應付未來供電，但資金來源是問題
  • 二、供電業務
  • 2.1 日月潭發電樞紐輸變電設備遭美軍炸燬，幸好全省電力統一經營各地拆裝拼湊修復供電，但危機四伏
  • 2.2 抗戰前後內地各處分區停電相對現在台灣並不太壞，但內地電燈不亮可用蠟燭影響不大，台灣電力垮了全省工廠停頓影響整個局面
  • 2.3 物價高漲電價不調，員工了解國家處境待遇緊縮，但機器無法比照員工沒維護就故障，急需寬籌經費
  • 三、結論
  • 3.1 總經理職責所在難安緘默，希望參議員諸公了解台灣電力危機主持正義伸出援手
  • 參考資料：

 

 

I、前言

我在研究台灣電業發展歷史之餘，相對於當時中國內地(大陸)的電業情形也滿好奇？最近閱讀到70年前民國39年3月25日出版的台電勵進月刊第38期中，有一篇民國39(1950)年2月12日台電第一任總經理劉晉鈺在以匪諜被捕入獄(5月初)前三個月，在台電位於基隆市北部火力發電所接待省參議員時的致詞中，向參議員比較台灣與內地(大陸)供電大不同的地方。我才知道中國(內地)除了日本人占據成立滿洲國的東北九省跟台灣是全面(輸配電系統)的供電外，其餘都是分點的供電，也就是跟台灣1934年日月潭發電所尚未完工興建西部154/66/33kV輸電系統前，各地設立獨立小電廠就近供電的方式一樣。

內地(大陸)分點供電用戶大部分都是點電燈之用，一點失敗(停電)不影響其他點，影響不大，也可用蠟燭代替；台灣全面(系統)供電則不然，牽一髮影響全身。他舉一例，去(1949)年台電因為沒有適當的避雷器，在嘉義地方，打一個雷，在台北新龜山的發電機，竟然燒壞了一個。而台灣用電主要是動力，動力不濟，生產停擺，影響全面性。內地(大陸)分點供電可省去台灣的輸變電設備及調度通訊系統的維護費用，若燃料費用便宜，火力供電成本比台灣水力發電還小。

劉總經理致辭也反映當時台灣通貨膨脹物價高飛薪資偏低身活困苦，但電力設備無法向人民勒緊皮帶沒有維護就照常故障危及供電。劉總經理責任所在，難安緘默，希望參議員諸公，了解本省電力的危機，提高電價或補助，讓台灣保持著充分光明與力量。

看過這篇70年前舊演講全文，讓我了解到戰前戰後中國(內地)與台灣供電史實的蛛絲馬跡，特別將舊文重PO跟大家分享如後： 繼續閱讀 →